Fixer des objectifs + Contrôle

Comment fixer et transmettre des objectifs à nos collaborateurs ?
Quelles sont les conditions pour que ces objectifs soient réalisés ?

« Si tu n’as pas de point d’arrivée, aucun vent ne te sera favorable » selon Sénèque.
A l’issu d’un entretien, sommes toujours d’accord sur l’attendu ? Sommes-nous toujours conscient de ce désaccord ? Quand va-t-il apparaitre ?
Etrangement, lorsque nous transmettons des objectifs, nous pouvons avoir des aprioris sur leurs atteintes : Pourquoi malgré nos attentions positives et celles de nos collaborateurs nous doutons de l’atteinte des objectifs que nous fixons ?
Nous appréhendons d’autant plus de contrôler nos collaborateurs tout au long de la réalisation de ces objectifs. Comment allons-nous positiver les contrôles ?

Lors de cette séance nous allons identifier l’importance de la concrétisation des objectifs et les moyens d’y parvenir.
La confiance exclut-elle le contrôle ? Si cette tâche est inhérente à notre responsabilité, comment est-elle vécue ? Par nous ? Par nos collaborateurs ?
Il peut exister un décalage entre notre envie de contrôler et le besoin de contrôler. Dans un sens comme dans l’autre ! Alors, comment fixer la bonne fréquence et le bon moment. Comment mener cet entretien ?
Le manque de précisions peut laisser place à des interprétations diverses, voir à des non-dits. Ces situations remettent en cause l’existence même de ces objectifs subjectifs.
Comment éviter alors que les énergies se diluent ?
Les positions très inconfortables des managers et des collaborateurs peuvent alors créer des tensions.
In fine, le risque est que la stratégie elle-même s’en trouve affectée.
Où aller sans cap ?
Quels sont les objectifs qui permettent d’atteindre la réussite ?

Comment faire de nos contrôles des démarches positives ?

Quelles sont les étapes de contrôle et comment les définir ?
Quand et comment contrôler efficacement pour maintenir l’engagement et la motivation de notre collaborateur ?