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NOTRE APPROCHE DE LA FORMATION

Nombre de stagiaires 2023 : 1067, heures de formation : 69 512

« Chasser le naturel, il revient au galop… » Voilà une phrase trop souvent entendue. Une croyance simple et fréquemment ancrée dans nombre d’esprits à l’égard des processus de formation.

Comment nous élever contre cette fatalité et vous offrir les conditions d’un changement profond et durable des comportements ?

Nos formations – clé en main ou sur mesure – notre méthodologie éprouvée -Blended Learning – et toute la passion de l’équipe KPM sont à votre disposition pour que vous puissiez dédier votre énergie à ce qu’il y a de plus précieux : votre développement durable.

« Tout humain a en lui les ressources nécessaires à sa propre évolution. Ses propres croyances limitantes constituent souvent son premier et principal frein. »

C’est parce que nous savons combien votre fonction est ardue, que votre recherche est essentielle pour la suite de votre carrière ou de celle de vos collaborateurs, indispensable à l’atteinte des défis de votre société, que nous consacrons toute notre expérience (plus de 25 années tout de même) et tout notre engagement à vous apporter sans cesse des solutions innovantes, performantes et reconnues.

 

Oui tout à faitPlutôt ouiPlutôt nonNon pas du tout
Diriez-vous que le consultant KPM a été à l’écoute de vos besoins ?78%22%0%0%
La démarche KPM vous a-t-elle permis de changer de manière durable vos comportements ?30%70%0%0%
Le processus et la méthodologie ont-ils été à la hauteur de vos attentes ?68%32%0%0%
Si cela était à refaire, réitéreriez-vous votre expérience KPM ?85%15%0%0%
Seriez-vous prêt à recommander KPM à votre entourage ?78%22%0%0%
Partagez-vous l’affirmation de certains : « le training KPM est le meilleur training que j’ai suivi dans son domaine »56%44%0%0%

 

ExcellentTrès bonBonMoyenIncompétent
Diriez-vous que lors de votre training ou coaching, votre consultant KPM  a été :56%44%0%0%0%

Enquête réalisée par Wigomédia en 2021 auprès de 320 participants et 60 dirigeants (DG, DRH).

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